也許在不遠(yuǎn)的未來，通過售電公司的增值服務(wù)，在家里就可以選擇電源種類。
最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國范圍內(nèi)的售電公司通過交易中心公示的已有2000余家，工商注冊上萬家，而在一年前，全國公示的售電公司不到300家，工商注冊的3000余家，可謂是“忽如一夜春風(fēng)來，售電公司遍地開”。其中，有實質(zhì)業(yè)務(wù)的不足1%，有的售電公司已退出市場，有的還在成立中，售電市場正加快洗牌、分化。業(yè)內(nèi)分析人士稱，未來將有更多售電公司退市，同時還存活的將有各自明確的市場定位，并發(fā)展壯大，進(jìn)而推動構(gòu)建現(xiàn)代能源服務(wù)體系。
售電非全民盛宴 市場分化已顯現(xiàn)
11月7日，中國石油集團(tuán)電能有限公司(以下簡稱“中油電能”)在大慶油田組建，標(biāo)志著大慶油田電力集團(tuán)深化改革取得實質(zhì)性進(jìn)展。此前，河南油田獨資設(shè)立的河南明珠電力銷售有限公司取得配售電業(yè)務(wù)資質(zhì)，成為中石化成立的首家配售電公司。同時，煤炭等行業(yè)企業(yè)也在積極布局售電市場。
在傳統(tǒng)能源企業(yè)積極布局配售電業(yè)務(wù)的同時，蕪湖泓科電力工程有限公司、安徽遠(yuǎn)東售電有限公司、皖能淮北能源銷售有限公司等售電公司卻相繼退出市場，售電市場洗牌淘汰愈演愈烈。
根據(jù)電改文件規(guī)定，售電公司分為三類，即電網(wǎng)企業(yè)的售電公司、有增量配電網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電公司、獨立售電公司。經(jīng)過兩年的改革實踐，從目前售電公司的資本構(gòu)成上看，已逐漸演化為電網(wǎng)資產(chǎn)型售電公司、電廠窗口型售電公司(各大發(fā)電集團(tuán))、用戶窗口型售電公司、零售型售電公司等。其中，用戶窗口型售電公司主要是除電力外，石油石化、煤炭、燃?xì)獾阮I(lǐng)域的服務(wù)公司，其中有條件者都改組成立了自己的售電公司;零售型售電公司既沒有電量，也沒有客戶資源，很多尚處于觀望狀態(tài)。
相比之下，擁有配電資產(chǎn)的售電公司競爭力更強，如中油電能“賣電”的優(yōu)勢明顯，除可以承擔(dān)中石油系統(tǒng)內(nèi)的電力購銷外，還擁有全國最大規(guī)模的配電網(wǎng)資產(chǎn)，發(fā)展空間很大。
分析人士認(rèn)為，未來售電市場將圍繞電量規(guī)模、交易水平、金融實力、風(fēng)險管控、服務(wù)水平、專業(yè)能力、能源服務(wù)平臺等競爭進(jìn)一步洗牌、分化，售電公司定位將更加明晰，如零售型售電公司將主要以服務(wù)差異化為競爭手段，資產(chǎn)性售電公司因擁有配電資產(chǎn)將鎖定用戶負(fù)荷開展售電業(yè)務(wù)，而希望能以短線操作模式投機(jī)獲利的小型售電公司將難以避免被市場淘汰的命運。
購售電價差紅利逐漸釋放 增值服務(wù)尚在醞釀
據(jù)了解，2016年，我國全社會用電量59198億千瓦時，其中68萬戶大用戶的用電量占比約為60-70%，一般工商業(yè)用戶(中小用戶)用電量占比約為20%，其余是民用電。如果把大用戶、中小用戶的用電量全由過去的計劃改為市場交易，將向社會釋放巨大紅利。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，今年1-10月，國網(wǎng)經(jīng)營區(qū)完成交易電量9585億千瓦時，同比增長50.9%，其中直接交易電量7429億千瓦時，減少用戶購電費支出248億元。在電力市場化交易規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的同時，交易機(jī)制也在不斷創(chuàng)新，今年9月，南網(wǎng)首次以市場化方式實現(xiàn)云南水電和貴州火電之間的置換，這對用電方廣東而言，進(jìn)一步降低了購電成本;對出讓方貴州來說，為今冬明春電力供應(yīng)增加35萬噸存煤;對受讓方云南而言，增加清潔水電消納約6.2億千瓦時。
其實，售電公司不僅可以通過購銷業(yè)務(wù)為大用戶取得電價讓利，也可以通過電費管理、用能咨詢等增值服務(wù)獲益。當(dāng)然，目前用電客戶基本上只認(rèn)價差，合作關(guān)系也多是建立在購售電價差之上，部分增值服務(wù)雖帶來了價值，但還沒到收費的程度。
國網(wǎng)相關(guān)人士也表示，售電公司如果和金融、互聯(lián)網(wǎng)等結(jié)合起來，將有很大的發(fā)展?jié)摿?。未來售電公司不依靠電費差價賺錢，其提供的合同能源管理、用電咨詢、綜合節(jié)能、能源互聯(lián)網(wǎng)等增值服務(wù)，才是向社會釋放的最大紅利，將改變用電、生活方式。“以后坐在家里可以挑選、細(xì)分好幾種電，根據(jù)設(shè)備特點選用哪種電。”但需要注意的是，以前的直購電是點對點，政府主導(dǎo)，價格等已安排好，并非市場行為。
那么，如何看待國有電網(wǎng)企業(yè)從事市場化售電業(yè)務(wù)?上述國網(wǎng)人士介紹，對國有電網(wǎng)企業(yè)來說，以前購銷電差價和政府核定密切相關(guān)，以后隨著輸配電價核定逐步完成，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式由過去的購銷電差價變?yōu)槌杀炯邮找?，所以其收入來源和售電量沒有直接關(guān)系，只是其成本核算和電量增長的參數(shù)、以后的利潤核定有一定關(guān)系。換言之，如果國有電網(wǎng)企業(yè)從事競爭性售電業(yè)務(wù)，其相關(guān)人員和資產(chǎn)就應(yīng)審核出去。
近日，國網(wǎng)下發(fā)的《關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見》透露，該公司將持續(xù)發(fā)力售電市場，加快向綜合能源服務(wù)企業(yè)邁進(jìn)。
編后
售電業(yè)務(wù)看似一場全民盛宴，實際能分到蛋糕的卻寥寥無幾，其原因令人深思。
售電側(cè)改革的目的，是激活市場機(jī)制，形成有競爭力的現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)，然而自新一輪電改啟動以來，許多社會資本仍用傳統(tǒng)的計劃思維看待售電側(cè)改革，以為是國家在安排項目，抱著“先占上、就有利”的心態(tài)加緊成立售電公司、進(jìn)入售電市場跑馬圈地，此時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實遠(yuǎn)非預(yù)期，缺乏競爭意識，找不到定位，沒有業(yè)務(wù)，避免不了出局的命運，進(jìn)而推動了售電市場洗牌。
其實，作為新一輪電改的重要內(nèi)容，與增量配電改革相比，售電側(cè)改革是具有明顯競爭特點的環(huán)節(jié)，集專業(yè)性、技術(shù)性、技巧性于一身，既有物理層面，又有金融層面，并通過競爭實現(xiàn)客戶能源利用的優(yōu)化。在這一過程中，售電公司根據(jù)各自實力、抗風(fēng)險能力及競爭手段、資源差異逐漸找到定位，行業(yè)逐步分化。其實，這也是一個新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然過程，因此理性看待售電市場競爭、洗牌、分化、再定位，有利于推動現(xiàn)代能源服務(wù)產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
