電化學(xué)儲能行業(yè)對于電網(wǎng)企業(yè)的心態(tài)是復(fù)雜的。
2018年，電網(wǎng)側(cè)儲能項目集中落地。在此之前的若干年里，由電網(wǎng)把電化學(xué)儲能電站建在整個輸配系統(tǒng)之中，是不少儲能領(lǐng)域從業(yè)者的心愿。
從電化學(xué)儲能電站的功能和特點來看，這確實是值得期待的。相較于常規(guī)發(fā)電機組，儲能在輔助服務(wù)領(lǐng)域優(yōu)勢明顯，能夠以毫秒級的速度為電網(wǎng)提供調(diào)峰調(diào)頻、事故備用，緊急功率支撐、黑啟動等多種服務(wù)。
橫向?qū)Ρ炔煌瑧?yīng)用場景，發(fā)電側(cè)儲能一般用于新能源發(fā)電平滑輸出或者火電與儲能機組聯(lián)合調(diào)頻，用戶側(cè)儲能一般用于峰谷電價差套利和提高電能質(zhì)量。在這些情況下，儲能所發(fā)揮的價值都相對單一。但是如果儲能電站能夠建設(shè)在輸配電環(huán)節(jié)中，電網(wǎng)就可以根據(jù)自己的多重需要充分使用儲能電站，電化學(xué)儲能的價值就能最大限度發(fā)揮出來。
因此，2018年是令儲能領(lǐng)域振奮的一年。江蘇、河南、湖南、廣東先后開啟電化學(xué)儲能建設(shè)征程。相比于用戶側(cè)和發(fā)電側(cè)幾兆瓦十幾兆瓦的規(guī)模，電網(wǎng)側(cè)項目多數(shù)都達到了百兆瓦級別，這給儲能企業(yè)提供了大量機會。
不過，企業(yè)也很快意識到，技術(shù)層面的考慮僅僅是事情的一方面，企業(yè)間的競爭格局也影響著一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向。
在多個批次的儲能項目設(shè)備采購招標(biāo)中，競標(biāo)企業(yè)之間競爭激烈。有業(yè)內(nèi)人士表示擔(dān)憂，從競標(biāo)的報價來看，價格戰(zhàn)已經(jīng)初現(xiàn)端倪。在一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，采用低價策略搶占市場是可以理解的，如果能在一些項目中中標(biāo)，未來有相應(yīng)的業(yè)績背書，這對于企業(yè)長遠發(fā)展也是有利的。不過，令業(yè)界擔(dān)憂的是，目前對于儲能成本的計算只限于設(shè)備本身的采購成本，一般不考慮運維成本，但這些成本會在項目運行中逐漸顯現(xiàn)，如果再算上回收成本，儲能將會更貴。低價策略能否持久要打問號。
價格方面的競爭只是表象，背后是儲能企業(yè)在電網(wǎng)公司面前的被動。已經(jīng)有消息傳出，電網(wǎng)企業(yè)下屬公司也開始涉足電池領(lǐng)域。如果是這樣，產(chǎn)品以汽車用動力電池為主的電池企業(yè)優(yōu)勢還是否明顯？也已經(jīng)有人開始思考，如果電網(wǎng)企業(yè)大規(guī)模建設(shè)儲能電站，那么用戶側(cè)星星點點的儲能電站是不是就顯得價值不大。
從電化學(xué)儲能的“同行”抽水蓄能電站的經(jīng)歷看，非電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)儲能電站確實有一些失敗案例。
2009年，當(dāng)時的中電投公司所有的黑麋峰抽水蓄能電站建成，但是一直沒有明確的價格機制，一建成就開始虧損。經(jīng)過反復(fù)爭取，黑麋峰電站爭取到容量電價機制，可惜這個價格政策難以落實，虧損繼續(xù)。最終，黑麋峰電站賣身電網(wǎng)。2014年，三峽集團控股的呼和浩特抽水蓄能電站建成，價格機制執(zhí)行兩部制電價，但是這一價格政策也沒有落實，三峽現(xiàn)已把電站控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給內(nèi)蒙古電力集團。
非電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)抽水蓄能電站的一大難點是價格機制，電網(wǎng)側(cè)的電化學(xué)儲能如果繼續(xù)大規(guī)模發(fā)展也會面臨這個問題：也就是電網(wǎng)是否愿意買單，電網(wǎng)買單后電網(wǎng)能否將成本疏導(dǎo)出去。能否疏導(dǎo)成本關(guān)系到電網(wǎng)是否愿意持續(xù)投入。
電網(wǎng)作為電力系統(tǒng)中的關(guān)鍵參與者，儲能電站最重要的使用者，其一舉一動都會影響市場格局。在這種情況，布局儲能的電力電子企業(yè)、電池企業(yè)和電網(wǎng)自己，都要再次認真考慮整個行業(yè)未來的走向。
